نظام تدوير الموظفين - &Quot;الخدمة المدنية&Quot; تطلق نظام &Quot;تدوير&Quot; الموظفين بين الجهات الحكومية
- نظام تدوير - الخدمة المدنية - تعقيب الإلكتروني
- تدوير العمل Job Rotation
- شرح نظام تدوير - المرسال
- رقم 1439 : رابط موقع التدوير الوظيفي لنقل الموظفين عبر وزارة الخدمة المدنية - ثقفني
- "الخدمة المدنية" تطلق نظام "تدوير" الموظفين بين الجهات الحكومية
- نظام تدوير نقل الموظفين 1438: رابط موقع التدوير الوظيفي ألياً والاستعلام عن النقل وزارة الخدمة المدنية
كما ينبغي أن يعطى الموظف فرصة كافية للتدريب على المهام الجديدة وأن يبقى مدة محددة لا تقل عن سنتين لكي يتمكن من الإلمام بتفاصيل المهام الجديدة وإتقانها. وتأتي اليابان من أهم الدول الرائدة في هذا المجال اليابان ، فالإدارة اليابانية مثلا تطورت كثيرا وبلغت الآفاق وأصبحت مضرب المثل في سرعة الإنجاز ودقة الإنتاج واستثمار الوقت لصالح المنظمة والفرد على حد سواء، لأنها تسعى إلى إكساب العامل مهارات وخبرات عديدة عن طريق تدويره من حقل إلى آخر ليصبح في النهاية ملما بأعمال وشئون المنظمة كلها، أي أنه يصبح مدربا وجاهزا للعمل في أي قطاع من قطاعات هذه المنظمة، وهذا من أهم ملامح الإدارة اليابانية. وهناك فوائد عديدة للتدوير الوظيفي أشير إلى بعض منها على النحو التالي: 1 - إكساب الموظف معارف ومهارات جديدة. 2 - تطوير إجراءات وأساليب العمل. 3 - خفض نفقات التدريب. 4 - القضاء على الرتابة والملل في العمل. 5 - التعرف على قدرات ومهارات الموظفين. 6 - وضع حد للصراعات والخلافات في وجهات النظر. 7 - إيجاد التوازن داخل المنظمة عن طريق توزيع القوى العاملة. إن التدوير الوظيفي يعتبر من أهم الأساليب الإدارية المؤدية إلى تطوير مهارات العاملين وتحقيق أهداف المنظمة لكن ينبغي أن يطبق حسب المفهوم الصحيح للتدوير وليس حسب أغراض أخرى لا تخدم مصلحة الفرد أو المنظمة كأن يتم التدوير من أجل خلق صراعات بين الموظفين أو تهميش وإقصاء البعض الآخر منهم أو ممارسة ضغوط معينة على آخرين غير مرغوب فيهم لإجبارهم على النقل أو الاستقالة أو التقاعد.
نظام تدوير - الخدمة المدنية - تعقيب الإلكتروني
تدوير العمل Job Rotation
أطلقت وزارة الخدمة المدنية، اليوم الأحد، نظام "تدوير" لتبادل الخبرات بين الموظفين، ويهدف نظام تدوير لتبادل الخبرات والتيسير للموظفين الراغبين في النقل بين الجهات الحكومية. وأوضحت الوزارة أن نظام (تدوير) يمكن الجهات الحكومية من عرض قوائم الموظفين الراغبين في النقل للجهات الحكومية الأخرى، أو الذين ترغب الجهة في نقلهم، ليتسنى لجميع الجهات الحكومية الاطلاع على هذه القوائم واختيار من تراه مناسباً للاستقطاب والعمل لديها حسب الحاجة الفعلية لكل جهة. وأضافت أن (تدوير) سيتيح الاستفادة من القوى العاملة الزائدة عن حاجة بعض الجهات الحكومية الذين تقتضي مصلحة العمل نقل خدماتهم بعرض بياناتهم، وبالتالي تستكمل الإجراءات النظامية آليا من خلال الجهة التي ترغب في استقطاب الموظف، بعد أن يرسل الطلب عبر النظام لوزارة الخدمة المدنية لدراسته حسب الأنظمة واللوائح، ومن ثم إعادته بعد إبداء الرأي النظامي حياله، ليتم بعد ذلك استكمال إجراءات إصدار القرار وتوثيقه في نظام (توثيق) للوقوعات الوظيفية. وأشارت الوزارة إلى أن نظام (تدوير) سيقتصر على الموظفين المشمولين بسلم رواتب الموظفين العام بين الجهات الحكومية، وبمجرد وضع الموظف على قائمة النقل في النظام يعتبر ذلك موافقة منه ومن جهة عمله على النقل، مضيفة بأن صلاحية العرض على قوائم النقل في نظام (تدوير) لمدراء الموارد البشرية وشئون الموظفين في الجهات الحكومية.
شرح نظام تدوير - المرسال
رقم 1439 : رابط موقع التدوير الوظيفي لنقل الموظفين عبر وزارة الخدمة المدنية - ثقفني
- شركات الكهرباء
- الكمأة من المن
- تدوير العمل Job Rotation
- نظام تدوير نقل الموظفين 1438: رابط موقع التدوير الوظيفي ألياً والاستعلام عن النقل وزارة الخدمة المدنية
- التدوير الوظيفي
- قنوات iptv على samsung سمارت تي في
"الخدمة المدنية" تطلق نظام "تدوير" الموظفين بين الجهات الحكومية
وعند استخدام الخدمة قد يقوم المستخدم ببعض الإجراءات الخاطئة، وفي حال قيامة بذلك ستظهر له رسالة خطأ لتوضيح الإجراء الصحيح لاستكمال الاستفادة من الخدمة. للمزيد من المعلومات عن رسائل الأخطاء وآلية معالجتها يمكن الاطلاع على دليل استكشاف الأخطاء وتصحيحها طرق بديلة للحصول على الخدمة يمكن الحصول على الخدمة مباشرة عن طريق زيارة الوزارة أو أحد فروعها من خلال فروع ومكاتب الوزارة أخر تحديث 08/06/1441
نظام تدوير نقل الموظفين 1438: رابط موقع التدوير الوظيفي ألياً والاستعلام عن النقل وزارة الخدمة المدنية
أطلقت وزارة الخدمة المدنية مؤخرا نظام "تدوير" كخدمة إلكترونية جديدة، حيث يستهدف النظام جميع الجهات الحكومية والموظفين المشمولين بسلم رواتب الموظفين العام. وأوضحت الوزارة أن نظام تدوير يهدف إلى تبادل الخبرات بين الجهات الحكومية، وإتاحة الفرصة للاستفادة من القوى العاملة الزائدة عند حاجة بعض الجهات الحكومية الذين تقتضي مصلحة العمل نقل خدماتهم، وإتاحة الفرصة للموظفين للبحث عن تغيير مجالات عملهم أو عن بيئة عمل مناسبه لهم، وإعادة توزيع القوى العاملة بين الجهات الحكومية بحسب حاجتها الفعلية. وحددت الوزارة إجراءات وضوابط لنظام تدوير، تتمثل في قصر صلاحية عرض أسماء الموظفين على القائمة في نظام تدوير على مدير الموارد البشرية أو مدير شؤون الموظفين في الجهة ، مع ضرورة موافقة الموظف وصاحب الصلاحية على العرض على قائمة نظام تدوير، وعرض اسم الموظف على قائمة نظام تدوير تعني موافقته وموافقة صاحب الصلاحية في الجهة على النقل إلى جهة أخرى. وانتهجت وزارة الخدمة المدنية آلية تعميم نظام تدوير والعمل على بنائه تقنياً، وتم التأكد من جاهزيته للاستخدام قبل إطلاقه للجهات الحكومية.
إتاحة الفرصة للاستفادة من القوى العاملة الرائدة عند حاجة بعض الجهات الحكومية الذين تقتضي مصلحة العمل نقل خدماتهم. صورة توضيحية مرفوعة على موقع تعقيب الإلكتروني تحية طيبة
مزايا التدوير الوظيفي: • زيادة الإنتاجية لدى الموظف ، والشعور بالرضا الوظيفي. • يساعد النظام على إبراز ما يمتلكه الموظف من إبداعات في عمله. • يساهم في زيادة الحوافز الوظيفية. • يساعد على إبراز مهارات ومواهب الموظف ومستوى قدراته • يساهم النظام على الحد من الروتين الوظيفي والرتابة المعتادة. • يسهم النظام على سد النقص في بعض المهارات الوظيفية المطلوبة. أمثلة ناجحة: يعتبر معهد الإدارة العامة في السعودية من أوائل المؤسسات التي تستخدم أسلوب التدوير الوظيفي ونجحت في ذلك من خلال تطبيق النظام على مديري إدارات المعهد مثل مديري البرامج ومنسقي القطاعات ، حيث ظهر العديد من الطاقات الشابة التي ساهمت في رفع مستوى الأداء والكفاءة في إدارات المعهد ، وتلتها في استخدام النظام وزارة التربية والتعليم وبعض الوزارات الأخرى في داخل أقسامها. وعالميا ، تعد اليابان والهند من أكثر الدول استخداما للنظام في كبرى شركات ها ، لعل من أبرزها شركة ال جي للإلكترونيات التي قامت بتطبيق النظام على أكثر من 2800 موظف مرتين ، ومن الأمثلة الناجحة أيضا لنظام التدوير الوظيفي هي ما قامت به شركة ماكدونالدز للوجبات السريعة وأثبت نجاحها في عملية التدوير بين موظفي الشركة في مختلف الإدارات.
4- إعداد مشرفين ومديرين: لديهم دراية بأعمال عديدة: عندما يمر المدير خلال عشر سنوات على عدة أقسام فإنه يكون مستعدا لتقلد منصب أعلى وهو على علم بخبايا العمل في كل تلك الأقسام، وكذلك الحال بالنسبة لمشرف العمال الذي مر على عدة أقسام واكتسب عدة مهارات. تدوير العمل يبني مشرفين ومديرين لا يمكن شراؤهم من خارج المؤسسة. 5- تفهم كل موظف/مدير: للمشاكل التي يواجهها زميله: عندما ينتقل المهندس من التشغيل إلى الصيانة فإنه يتفهم مشاكل الصيانة والعكس، وحينما ينتقل من تخطيط الإنتاج إلى المبيعات فإنه يتفهم مشاكل المبيعات، وهكذا فإن تدوير العمل يُتيح للموظف فرصة لمعايشة مشاكل كل وظيفة وهو ما يجعله أكثر تفهما لمشاكل زملائه. 6- إتاحة الفرصة لقياس أداء العمل: في ظروف مختلفة: تدوير العمل يسمح لإدارة المؤسسة أن تقيس مستوى أداء أي عملية أو قسم تحت إدارة مدير مختلف أو موظف مختلف، وهذا يتيح فرصة للتنافس، ويكشف الموظف أو المدير المتقاعس الذي يزعم انه ليس في الإمكان أبدع مما كان. 7- إظهار الموظف المشكلة أو المدير المتسلط: قد يظل الموظف يعمل مع نفس المدير لعمر طويل وهو يظهر بمظهر الموظف الفاشل في حين أن الحقيقة أن مديره هو سبب كرهه للعمل، فيأتي تدوير العمل لكي يجعل المدير يعمل مع غيره، ويعمل الموظف مع مدير آخر فيظهر حينئذ لإدارة المؤسسة من الذي ينتقل فشله لكل مكان ومن الذي يتحسن في الوظيفة الجديدة.